【決定版】なぜ今、企業は「精神科医」の産業医を熱望するのか?:休職率の劇的低下と生産性向上を実現する、臨床知見×AIの圧倒的シナジー
精神科医が産業医で輝く理由とは? 大企業の人事部門や総務部門…
再発という名の「第二の発症」──復職環境は治療の続きであり、組織は薬理学的な作用機序を持つ
根性論が「美徳」から「毒素」に変わる臨界点──熱力学的非平衡と消耗の経済学
努力は報われる、という物語は誰が書いたのか――「メリトクラシーの罠」と放置された構造悪について
誠実さは最適解か──「頑張る人が報われない」という現象を、進化生物学と権力構造の交差点から解剖する
過労死ラインという名の境界線:法が地図を描けない場所で、産業医は何を見ているのか
「雰囲気がいい会社」という名の鎮静剤 ── 問題が笑顔で梱包される場所について
眠っている前頭葉に言葉を注いでも、それは水であって栄養ではない──慢性疲弊と学習の不条理について
問題提起する人間が「浮く」のではない。水面が下がっているのだ。
管理職だけが溺れている――「上からも下からも水が来る」構造を、誰も設計上の欠陥と呼ばなかった
波風を立てない者が沈黙で共犯者になる日──「調和」という名の集団的知覚障害について
沈黙は合意ではなく降伏である――「意見が出ない組織」の生態学的考察
沈黙という適応戦略、あるいは組織が自らの神経系を食い潰す過程について再教育という名の懲罰——リスキリングが「成長の機会」ではなく「存在の否定」として機能するときリスキリングという名の懲役——学習が罰になる組織で、人間はどこへ行くのか
過労死ラインという名の「合法的な死の閾値」── 国家が設計した許容範囲の中で、人はいかに静かに壊れていくか
限界の手前には地図がない ── 崩壊の前に現れる「信号」の正体について
泣いている人の隣で、何も見えていない人がいる――「正常性バイアス」と管理職の認識論的盲点
組織は沈黙を養分にして腐る――情報の熱死と、声を持たない臓器の話
沈黙という接着剤──「雰囲気がいい組織」が問題を培養するメカニズムについて
数値が人を壊すのではない──「測定可能であること」が神になった時代の話
眠りの中の建設現場──「何もしていない」という幻想と、脳が密かに行っている離散フーリエ変換について
働き方改革という名の儀式──形骸化する組織に宿る「呪術的思考」の構造
接触の密度が信頼の深さにならない理由——量子もつれと対話の非線形性について
精神科医が産業医で輝く理由とは? 大企業の人事部門や総務部門…
META: 残業を美徳とする文化は、なぜこれほど根強いのか。…
―― Z世代から広がる「必要最低限」の働き方と企業経営への示…
訪問診療医に向いている医師の特徴とは?キャリア選択の新たな道…
精神科医として日々患者と向き合っていると、ふとした疑問が浮か…
健康診断後の対応における産業医の重要な役割とは 企業の人事部…





