医療とテクノロジーの最前線から
医療とテクノロジーの最前線から
消えていく知性──「沈黙率」という新しい組織の死亡診断書
壊れることの設計図――「回復」を「修復」と混同している私たちへ
成長という名の搾取装置──「機会」という言葉が覆い隠す慢性的消耗の構造論
会議室という名の寺院――合意は知性の死である
エースが「まだ大丈夫です」と言う夜に──ホメオスタシスという名の嘘について
メンタルが強い経営者という神話、あるいは「鋼鉄の船が沈む理由」について
仲良し職場という名の密閉容器──なぜ「摩擦ゼロ」の環境は最速で腐敗するのか
リスキリングという名の更生プログラム──「学べない者は罰せられる」社会の設計思想を解剖する
休職は「撤退」ではなく「相転移」である――系が壊れる前に状態を変えよ
善意という名の檻──「配慮」が人を壊すとき、私たちは何をしていたのか
医療界にはびこる「教養ある無知」——オルテガが予言した専門医の慢心と傲慢
儀礼の死骸に座って健康を語る──産業医面談を「通過儀礼」にした企業が失うもの
優しさという名の防腐剤――ホメオスタシスが「現状維持」ではなく「腐敗の固定」になるとき
超難問論理クイズ「神々のパズル」── 命題に命題を内包することで、 応答を安定化・正規化させる手法について
沈黙という名の合意──「発言しない知性」が組織を静かに腐らせるまで
沈黙は裏切りではない──「本音が出ない組織」が実は正常に機能している、という逆説について
管理職という生贄——消耗する側が先に倒れる構造の中で、組織は何を食べているのか
離職率という「健康診断の正常値」が隠しているもの――サイレント退職は、組織の恒常性維持機構が生み出す適応反応である
復職者の笑顔を真に受けてはいけない――「表情」というプロパガンダ装置について
採用ミスマッチの正体は「嘘」ではなく「翻訳不能性」である眠れない機械に知性は宿らない──DXという名の高地トレーニングを平地人に課す経営の病理
休職は敗走ではない――撤退戦の論理、あるいは生還という名の戦略について形だけの働き方改革という名の永久機関──なぜ組織は「変わった振り」を学習するのか
病院勤務の悩みを抱えるあなたへ：訪問診療への転職という選択肢…
産業医転職を考えるあなたへ：年収アップの道を切り拓く方法 産…
企業の健全な未来を築くために：産業医の重要性 大企業の人事部…
企業の抱える課題に寄り添う産業医選びの重要性 企業の人事部門…
META: 残業を美徳とする文化は、なぜこれほど根強いのか。…
1984年のオセアニアで最も恐ろしいのは、拷問でも監視カメラ…
