こころの不調による「7.3兆円」の社会損失──企業が避けて通れない健康経営の真実──メンタル不調の早期介入と予防
メンタル不調は“静かに企業を蝕む疾病”——その実態は、想像を…
会議室という名の寺院――合意は知性の死である
エースが「まだ大丈夫です」と言う夜に──ホメオスタシスという名の嘘について
メンタルが強い経営者という神話、あるいは「鋼鉄の船が沈む理由」について
仲良し職場という名の密閉容器──なぜ「摩擦ゼロ」の環境は最速で腐敗するのか
リスキリングという名の更生プログラム──「学べない者は罰せられる」社会の設計思想を解剖する
休職は「撤退」ではなく「相転移」である――系が壊れる前に状態を変えよ
善意という名の檻──「配慮」が人を壊すとき、私たちは何をしていたのか
医療界にはびこる「教養ある無知」——オルテガが予言した専門医の慢心と傲慢
儀礼の死骸に座って健康を語る──産業医面談を「通過儀礼」にした企業が失うもの
優しさという名の防腐剤――ホメオスタシスが「現状維持」ではなく「腐敗の固定」になるとき
超難問論理クイズ「神々のパズル」── 命題に命題を内包することで、 応答を安定化・正規化させる手法について
沈黙という名の合意──「発言しない知性」が組織を静かに腐らせるまで
沈黙は裏切りではない──「本音が出ない組織」が実は正常に機能している、という逆説について
管理職という生贄——消耗する側が先に倒れる構造の中で、組織は何を食べているのか
離職率という「健康診断の正常値」が隠しているもの――サイレント退職は、組織の恒常性維持機構が生み出す適応反応である
復職者の笑顔を真に受けてはいけない――「表情」というプロパガンダ装置について
採用ミスマッチの正体は「嘘」ではなく「翻訳不能性」である眠れない機械に知性は宿らない──DXという名の高地トレーニングを平地人に課す経営の病理
休職は敗走ではない――撤退戦の論理、あるいは生還という名の戦略について形だけの働き方改革という名の永久機関──なぜ組織は「変わった振り」を学習するのか
問題提起する人間が「空気を読めない人」になる組織は、すでに免疫系が壊れている
怒鳴る管理職が本当は怯えている──怒りを「第一感情」と信じることの認知的代償
過労死ラインという名の境界線:法は守れず、医は測れず、人は倒れる
メンタル不調は“静かに企業を蝕む疾病”——その実態は、想像を…
医療現場の現実に共感しながら未来を考える 医療現場で日夜奮闘…
近代医学は十九世紀の末に科学的基盤を確立し(コッホやパスツー…
日系企業と外資系企業。その境界線において、産業医に求められる…
医師の新たなキャリアへの挑戦 医療の現場で働く中で、「このま…
1951年、ソロモン・アッシュは一枚の線分図を使って、人間の…



